杭汽轮加快建设世界一流工业驱动服务商

　　杭汽轮加快建设世界一流工业驱动服务商走过65年的杭州装备制造龙头企业杭州汽轮动力集团股份有限公司，从“一穷二白”起步到跻身全球知名的工业汽轮机制造龙头行列，从追赶迈向超越、奋力摘取高端制造“皇冠上的明珠”，勇毅前行，勇攀高峰，又迎来了新的发展阶段。

　　面对风云变幻的国内外环境、全球能源大变革及“双碳”目标大背景等的深刻影响，杭汽轮全体干部员工在集团党委的领导下,不忘初心、牢记使命，以高质量发展的累累硕果，践行中国式现代化的国企担当。

　　把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。进入企业改革发展的新时期，杭汽轮集团党委下好先手棋、打好主动仗，着力加强战略规划和战略引领，绘就“十四五”蓝图，对标业界国际巨头，提出“成为世界一流的工业驱动服务商”的企业愿景，并持续保持良好发展态势。

　　以改革促发展。杭汽轮集团党委坚持深化改革，构建两大业务板块、纵深推进国企改革三年行动、精简优化部门内设机构和岗位人员……以“改革永远在路上” 的韧劲与执着，为中国高端装备行业高质量发展注入动能。

　　产业链布局更趋科学。为加速布局新能源市场，杭汽轮成立新能源公司，在承继原燃气轮机业务、电站工程业务的基础上，扩展了新能源领域市场。为配套做好燃机售后业务板块，杭汽轮并购了西部动力公司，实现了燃机售后服务产品领域和产品服务区域的双扩张。同时集团党委聚焦主业，压缩层级，处置低效无效资产，使决策效率有效提升，产业链布局更趋科学。

　　以创新赢未来。从神华宁煤10万等级空分装置汽轮机组投产到大连恒力 “全球功率最大工业汽轮机”的研制成功，从宁夏宝丰10.5万等级空分装置用汽轮机、中化泉州乙烯项目百万吨乙烯裂解气汽轮机等单机试车一次性圆满成功，到首台亚临界机组的交付，从国际首台（套）的纪录刷新到50MW等级F级自主燃机取得阶段性成果，杭汽轮实现了重大装备自主化的一次又一次突破。近年来，杭汽轮在科技创新方面获得了“中国机械工业科学技术奖一等奖”“浙江省科学技术进步奖一等奖”“浙江省装备制造业重点领域国际首台（套）产品称号”“中国专利优秀奖”“全国 50 家质量标杆企业”“全国工业品牌培育示范企业”“中国最具竞争力百强企业”等诸多重磅奖项。

　　以搬迁促转型。2020年5月杭汽轮生产基地启动全面搬迁。迁建后的新基地年产规模最高达450台（套）透平机械，并采取“模块化设计、柔性化制造、敏捷化服务”的产品全生命周期管理，以阶段化打造数字工厂带动生产效率大幅升级。坚持精益管理理念，持续深化数据思维，使得杭汽轮提质增效不断深化。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。在新的发展格局下，杭汽轮集团党委强化党的政治建设，把“实”的理念贯穿全流程，通过部署“严实”、学习“扎实”、调研“求实”，切实解决问题，推动工作，取得成效。

　　近年来围绕企业发展面临的新形势、新问题，集团党委成立调研课题组，由领导班子成员领题带队，深入公司生产现场、项目一线、合作单位等开展调查研究，推动解决发展难题。截至目前，调研课题组已完成为民办实事解难题140项；常态化开展经济运行情况调研，明确企业下一步发展思路；推进“对标世界一流管理提升专项行动”，顺利完成8个对标领域中的32项重点任务，进一步厘清了高质量发展的方向路径。

　　党建工作融入公司治理。从完善企业治理结构出发，杭汽轮进一步厘清不同治理主体的权责关系，着力形成党建工作体系、业务运行体系、企业管理体系、科技创新体系、企业文化体系、企业监督体系有机结合、密切联系、相互协同的公司治理结构。

　　集团党委带领各基层党组织每年持续开展年度党员主题实践活动，深化“创岗建区组队”，努力打造“一公司一品牌”“一支部一特色”的党建品牌。通过建体系、建制度、建队伍、强作用，把党的建设融入公司生产经营管理的全流程全周期全方位，推动党建工作体系落地落实。

　　坚持党管人才，高素质队伍建设实现新跃升。杭汽轮深入贯彻新时代党的组织路线，完善市场化选人用人机制，以系统思维推进干部队伍建设，为企业高质量发展提供坚强组织保证。大力推进“人才强企”，实施“后备人才培养计划”，创新选拔机制， 建好人才“蓄水池”。运用劳模工匠创新工作室、技能大师工作室等载体积极培育高技能人才，推动解决生产一线重难点问题。推进企业ABC人才库建设，最大限度激发人才干事创业的热情与活力。

　　面对新时期新任务、新机遇新挑战，杭汽轮上下一心，踔厉奋发，明确今后一个时期的主要奋斗目标是：

　　——党的建设有新亮点。不断探索建立具有杭汽轮特色的企业党建工作运行机制，促进党建工作与中心工作同频共振、深度融合。

　　——深化改革有新动力。要推进体制机制的全方位改革创新，激发出更大的内生动力，带来增量性的价值贡献，实现杭汽轮文化、科技、管理、生产、经营水平的全面提升。

　　——技术创新有新作为。要让集团科技创新的方向与国家战略相吻合，与市场需求相接轨，创新科研体制机制，加大科技投入，加强对产业相关共性技术、关键技术及应用技术的研究，推动实现企业高质量发展。

　　——人才建设有新成果。贯彻落实“党管人才”，全面抓好经营管理人才、卓越工程师、高技能人才队伍的建设，培养造就一支“复合型”人才队伍，为企业发展提供人才保障。

　　——员工生活有新提升。始终不渝地把员工利益实现好、维护好、发展好，推动实现“企业强员工富”的汽轮梦、员工梦。